Superiora · precios

En esta página no hay un precio, y aquí está exactamente cómo llegamos a uno.

Una plataforma de planificación con el precio puesto desde una página web o le cobra de más al equipo chico o deja al grande comprando un nivel que no le calza. Lo que sigue es el método que usamos de verdad, para que una primera conversación sea sobre el alcance y no sobre descubrir que hay un número detrás de un formulario.

Última actualización · 2026-09-18 Precio por alcance y puestos Cifras marcadas para revisión del dueño

01
Los dos ejes

El alcance de la planificación, y los puestos.

Son las dos únicas cosas que mueven el número. No una matriz de funcionalidades, porque retenerle una capacidad a un cliente más chico empeoraría su modelo en vez de mejorar nuestros ingresos.

Eje uno

El alcance de la planificación.

Cuánto del negocio se planifica en el modelo, y cuántos procesos lleva. Un ciclo de FP&A para una sola entidad es un alcance distinto del S&OP más abastecimiento más personal a lo largo de un grupo — más dimensiones, más datos aterrizando, más gente que tiene que estar de acuerdo.

Eje dos

Los puestos.

Cuánta gente trabaja en él, y en qué rol. Alguien que construye el modelo, alguien que escribe en su parte de él todos los meses, y alguien que solo lee un board pack son tres pesos distintos, y se cobran como tres.

Sobre qué no cobramos

Ni por celda, ni por tamaño del modelo. Un modelo de precios que lo castiga por agregar detalle le enseña a construir un modelo peor.
Ni por cálculo ni por consulta. El recálculo es el producto funcionando.
Ni reteniendo la gobernanza. Los bloqueos de período, el acceso dimensional y el registro de auditoría están en cada despliegue, porque son lo que hace confiable a un plan y cobrar por la confianza sería algo raro de hacer.

Las cifras concretas — el precio por puesto según el rol, las bandas de alcance, las monedas, el plazo — son [Owner: price per seat by role, scope bands, currencies and contract term]. Viven en el formulario de pedido, y hasta que estén definidas y el dueño decida publicarlas, esta página no va a llevar una inventada.

02
El piloto

Empieza como un proyecto, no como una suscripción.

Superiora es una práctica de estrategia además de una empresa de software, y una plataforma de planificación que llega sin el método adjunto se vuelve un modelo vacío con una cuota de licencia. Así que lo primero es un proyecto piloto:

Primero el mapa de decisiones. Qué se elige de verdad en su negocio, quién lo elige, en qué ventana, y qué bloquea cada elección por debajo de ella. A veces un piloto termina aquí, y ese es un buen resultado.
Un proceso de planificación real, construido sobre sus propios datos, por el equipo fundador con su gente al lado.
Capacitación sobre la marcha y no después — el método, la construcción, el flujo de trabajo del agente. Vea capacitación.
Una decisión al final: seguir hacia una suscripción, o detenerse con el mapa de decisiones y un modelo que funciona y que usted puede exportar. Ambas son opciones reales y ponemos el precio del piloto para que lo sean.

Costo y duración del piloto: [Owner: pilot engagement fee, duration, and whether it credits against a subscription].

03
Hecho en América Latina

Construido en São Paulo, y con un precio acorde.

El mercado de la planificación empresarial pone sus precios desde América del Norte y el norte de Europa, y a una empresa de mercado medio en Brasil, México o el sur de Europa le cotizan de rutina un número que supone un equipo de finanzas tres veces más grande que el suyo. Esa no es una conversación de descuentos; es otro punto de partida.

Construimos donde vendemos. La práctica y la ingeniería están en São Paulo y Londres. Nuestra base de costos no es una base de costos de Bay Area, y el precio lo refleja en vez de embolsarse la diferencia.
Moneda local y condiciones locales donde está el cliente: [Owner: which currencies are invoiced in, and any local-entity contracting].
El método viaja. La planificación que empieza por la decisión se trabajó sobre negocios latinoamericanos — insumos volátiles, una moneda que se mueve, un plan que tiene que sobrevivir a un trimestre que no predijo — que es una prueba más dura que un mercado estable, no una más fácil.
El producto no es una edición regional. El mismo motor, la misma gobernanza, la misma interfaz de agente, dondequiera que usted esté.

04
Obtener un número

Un correo, y más o menos cuatro datos.

Escriba a hello@superiora.ai y díganos:

Qué proceso de planificación quiere correr primero — S&OP, FP&A, abastecimiento, personal, o algo propio.
Más o menos cuánta gente construiría en él, escribiría en él y lo leería.
Sobre qué está construido el plan hoy, y qué se le rompe.
Dónde está usted, y en qué moneda contrataría.

Recibe un número, no una llamada de descubrimiento. Si la respuesta honesta es que la plataforma todavía no es lo indicado para usted, eso es lo que vuelve.

Mientras el producto está en piloto no hay registro de autoservicio ni nivel gratuito. Ambos son decisiones para más adelante; ninguno es un secreto.

Traiga sus decisiones. Superiora hace la planificación.

Levantamos el modelo de decisión sobre sus propios objetivos, datos y KPIs, y luego construimos los planes y sometemos a prueba los escenarios que hay debajo. Una hora para verlo funcionando con sus propios números.

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Un formulario, o su cliente de correo — ambos llegan al equipo fundador