Superiora · preços

Não há preço nesta página, e aqui está exatamente como chegamos a um.

Uma plataforma de planejamento precificada a partir de uma página web ou cobra demais do time pequeno ou deixa o time grande comprando um nível que não serve. O que vem a seguir é o método que de fato usamos, para que uma primeira conversa seja sobre escopo, e não sobre descobrir que há um número atrás de um formulário.

Atualizado em · 18/09/2026 Precificado por escopo e assentos Números marcados para revisão do owner

01
Os dois eixos

Escopo de planejamento, e assentos.

São as duas únicas coisas que mexem no número. Não uma matriz de funcionalidades, porque segurar uma capacidade de um cliente menor tornaria o modelo dele pior, e não a nossa receita melhor.

Eixo um

Escopo de planejamento.

Quanto do negócio é planejado no modelo, e quantos processos ele carrega. Um ciclo de FP&A para uma única entidade é um escopo diferente de S&OP mais suprimento mais força de trabalho em um grupo — mais dimensões, mais dados chegando, mais gente que precisa concordar.

Eixo dois

Assentos.

Quantas pessoas trabalham nele, e em qual papel. Quem constrói o modelo, quem digita na parte dele todo mês, e quem só lê um board pack são três pesos diferentes, e são precificados como três.

Sobre o que não precificamos

Não por célula, nem por tamanho de modelo. Um modelo de preço que pune você por acrescentar detalhe ensina você a construir um modelo pior.
Não por cálculo nem por consulta. Recalcular é o produto funcionando.
Não segurando a governança. Travas de período, acesso dimensional e log de auditoria estão em toda implantação, porque são o que torna um plano confiável, e cobrar por confiança seria uma coisa estranha de se fazer.

Os números de fato — o preço por assento por papel, as faixas de escopo, as moedas, o prazo — são [Owner: price per seat by role, scope bands, currencies and contract term]. Eles vivem no pedido de compra, e enquanto não estiverem fechados e o owner não decidir publicá-los, esta página não vai carregar um número inventado.

02
O piloto

Começa como um projeto, não como uma assinatura.

A Superiora é uma consultoria de estratégia tanto quanto uma empresa de software, e uma plataforma de planejamento que chega sem o método junto vira um modelo vazio com mensalidade. Então a primeira coisa é um piloto:

O mapa de decisões primeiro. O que é de fato escolhido no seu negócio, por quem, em qual janela, e o que cada escolha trava abaixo dela. Às vezes é aqui que um piloto termina, e isso é um bom resultado.
Um processo de planejamento de verdade, construído sobre os seus próprios dados, pelo time fundador com o seu pessoal ao lado.
Treinamento no caminho , e não depois — o método, a construção, o fluxo com agente. Veja treinamento.
Uma decisão no fim: seguir para uma assinatura, ou parar com o mapa de decisões e um modelo funcionando que você pode exportar. As duas são opções reais, e precificamos o piloto para que sejam.

Valor e duração do piloto: [Owner: pilot engagement fee, duration, and whether it credits against a subscription].

03
Feito na América Latina

Construído em São Paulo, precificado como tal.

O mercado de planejamento corporativo é precificado a partir da América do Norte e do Norte da Europa, e uma empresa de médio porte no Brasil, no México ou no Sul da Europa recebe rotineiramente uma cotação que pressupõe um time de finanças três vezes maior que o dela. Isso não é uma conversa de desconto; é um ponto de partida diferente.

Construímos onde vendemos. A consultoria e a engenharia estão em São Paulo e em Londres. A nossa estrutura de custo não é a do Vale do Silício, e o preço reflete isso em vez de embolsar a diferença.
Moeda local e condições locais onde o cliente está: [Owner: which currencies are invoiced in, and any local-entity contracting].
O método viaja. O planejamento que começa pela decisão foi desenvolvido em negócios latino-americanos — insumos voláteis, câmbio que se mexe, um plano que precisa sobreviver a um trimestre que ele não previu —, o que é um teste mais duro que um mercado estável, não mais fácil.
O produto não é uma edição regional. Mesmo motor, mesma governança, mesma interface de agente, onde quer que você esteja.

04
Chegar a um número

Um e-mail, e mais ou menos quatro fatos.

Escreva para hello@superiora.ai e conte:

Qual processo de planejamento você quer rodar primeiro — S&OP, FP&A, suprimento, força de trabalho, ou algo seu.
Mais ou menos quantas pessoas construiriam nele, digitariam nele, e o leriam.
Sobre o que o plano é construído hoje, e o que quebra nisso.
Onde você está, e em qual moeda contrataria.

Você recebe um número, não uma reunião de descoberta. Se a resposta honesta for que a plataforma ainda não é a coisa certa para você, é isso que volta.

Enquanto o produto está em piloto não há cadastro self-service nem plano gratuito. Os dois são decisões para depois; nenhum dos dois é segredo.

Traga suas decisões. A Superiora faz o planejamento.

Levantamos o modelo de decisão sobre os seus próprios objetivos, dados e KPIs, e então construímos os planos e testamos os cenários por baixo deles. Uma hora para vê-lo funcionando nos seus próprios números.

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