La misma plataforma, vista desde siete puestos distintos.
Todo negocio está dominado por dos o tres decisiones que se toman mucho antes que los números que producen.
Cada página de abajo es Superiora Planner desde dentro de uno de ellos: las decisiones que importan ahí y cuándo se toman, el modelo que esas decisiones implican — dimensiones, cubos y la cadena de drivers, escritos — pantallas reales del producto, y qué conviene delegarle al agente cuando el modelo tiene esa forma.
Primero las decisiones El modelo que implican Una cosa que nunca se delega
Elija aquel cuya semana reconozca.
Escrito para que lo lea quien ocupa ese puesto, no quien compra software.
Si ninguno de ellos es el suyo, el patrón igual se sostiene — primero vienen las decisiones y el plan se deriva de ellas.
Agronegocio
Comprometido mucho antes de la cosecha.
Siembra, ventas a futuro y compra de insumos, sobre un calendario de campañas y no de meses fiscales — hasta el rendimiento de equilibrio con el que se juzga la decisión de siembra.
Leer la páginaFranquicias
Dos P&L sobre una misma red.
Aperturas y formatos, la estructura de fees, y a quién se le adjudica la próxima unidad — con curvas de maduración, regalías y una medida same-store que solo cuenta las unidades con edad suficiente para contar.
Leer la páginaRetail
Aprobado en febrero, operado todo el año.
El surtido, el open-to-buy, el calendario promocional y el portafolio de tiendas, sobre tienda × SKU × semana en un calendario retail donde los meses son una agregación de las semanas.
Leer la páginaFarmacéutica
Una secuencia fijada con cinco años de anticipación.
El orden de lanzamiento por mercado, el corredor de precios y la capacidad reservada con años de anticipación — desde los pacientes elegibles, pasando por el puente gross-to-net, hasta la curva de erosión después del vencimiento de la patente.
Leer la páginaStartups
El runway es la decisión.
El techo de burn, las compuertas de contratación y el momento de la ronda, sobre un puente de ARR, una nómina a nivel de rol y una fecha de runway que se mueve cuando se mueve una compuerta.
Leer la páginaBanca
El balance es el plan.
Crecimiento por segmento, posicionamiento de tasas, la huella de la red y el apetito de riesgo, sobre volúmenes, precios de transferencia, provisiones por cosecha y el ratio de capital.
Leer la páginaAlimentos y Bebidas
Se hace lento, se defiende cada semana.
Capacidad, formulación y traspaso de precios contra el plan de promociones comerciales — un cubo de recetas, horas de línea con cambios de formato, y un puente de margen que amarra con los dos.
Leer la página
Traiga sus decisiones. Superiora hace la planificación.
Levantamos el modelo de decisión sobre sus propios objetivos, datos y KPIs, y luego construimos los planes y sometemos a prueba los escenarios que hay debajo. Una hora para verlo funcionando con sus propios números.
Un formulario, o su cliente de correo — ambos llegan al equipo fundador