Superiora · prezzi

Su questa pagina non c’è un prezzo, ed ecco esattamente come ci arriviamo.

Una piattaforma di pianificazione con il prezzo su una pagina web o fa pagare troppo al team piccolo o lascia quello grande a comprare un livello che non gli sta. Quello che segue è il metodo che usiamo davvero, così che una prima conversazione possa riguardare l’ampiezza del lavoro invece che la scoperta che dietro un modulo c’era una cifra.

Ultimo aggiornamento · 2026-09-18 Prezzo per ampiezza e postazioni Cifre segnate per la revisione

01
I due assi

L’ampiezza della pianificazione, e le postazioni.

Sono le uniche due cose che muovono la cifra. Non una matrice di funzionalità, perché tenere una capacità lontano da un cliente più piccolo peggiorerebbe il suo modello invece di migliorare i nostri ricavi.

Primo asse

L’ampiezza della pianificazione.

Quanta parte dell’azienda è pianificata nel modello, e quanti processi porta. Un solo ciclo FP&A per una sola società è un’ampiezza diversa da S&OP più supply più workforce su un gruppo — più dimensioni, più dati che atterrano, più persone che devono mettersi d’accordo.

Secondo asse

Le postazioni.

Quante persone ci lavorano, e in quale ruolo. Chi costruisce il modello, chi ogni mese digita nella sua parte e chi legge soltanto un board pack sono tre pesi diversi, e hanno il prezzo di tre.

Su che cosa non facciamo prezzo

Non a cella, e non per dimensione del modello. Un modello di prezzo che vi punisce quando aggiungete dettaglio vi insegna a costruire un modello peggiore.
Non a calcolo né a query. Il ricalcolo è il prodotto che funziona.
Non trattenendo la governance. Blocchi di periodo, accesso dimensionale e registro di audit ci sono in ogni installazione, perché sono ciò che rende un piano affidabile, e far pagare la fiducia sarebbe una cosa strana da fare.

Le cifre vere — il prezzo per postazione per ruolo, le fasce di ampiezza, le valute, la durata — sono [Owner: price per seat by role, scope bands, currencies and contract term]. Stanno sul modulo d’ordine, e finché non saranno definite e il titolare non deciderà di pubblicarle, questa pagina non ne porterà una inventata.

02
Il pilota

Comincia come un incarico, non come un abbonamento.

Superiora è una pratica di strategia oltre che una società di software, e una piattaforma di pianificazione che arriva senza il metodo attaccato diventa un modello vuoto con un canone di licenza. Quindi la prima cosa è un incarico pilota:

Prima la mappa delle decisioni. Che cosa si sceglie davvero nella vostra azienda, da parte di chi, in quale finestra, e che cosa fissa ciascuna scelta al di sotto. A volte è qui che un pilota finisce, ed è un buon risultato.
Un processo di pianificazione vero, costruito sui vostri dati, dal team fondatore con le vostre persone accanto.
Formazione strada facendo invece che dopo — il metodo, la costruzione, il flusso di lavoro con l’agente. Vedete formazione.
Una decisione alla fine: proseguire con un abbonamento, oppure fermarsi con la mappa delle decisioni e un modello funzionante che potete esportare. Sono entrambe opzioni vere, e il pilota lo mettiamo a prezzo perché lo siano.

Compenso e durata del pilota: [Owner: pilot engagement fee, duration, and whether it credits against a subscription].

03
Fatto in America Latina

Costruito a San Paolo, e il prezzo lo rispecchia.

Il mercato della pianificazione enterprise ha prezzi fissati dal Nord America e dal Nord Europa, e a un’azienda di fascia media in Brasile, in Messico o nel Sud Europa viene proposta di routine una cifra che presuppone un team finance tre volte più grande del suo. Non è una conversazione sullo sconto; è un punto di partenza diverso.

Costruiamo dove vendiamo. La pratica e l’ingegneria sono a San Paolo e a Londra. La nostra struttura di costi non è quella della Bay Area, e il prezzo lo rispecchia invece di intascare la differenza.
Valuta e condizioni locali dove sta il cliente: [Owner: which currencies are invoiced in, and any local-entity contracting].
Il metodo viaggia. La pianificazione che parte dalle decisioni è stata messa a punto su aziende latinoamericane — input volatili, una valuta che si muove, un piano che deve sopravvivere a un trimestre che non aveva previsto — che è una prova più dura di un mercato stabile, non più facile.
Il prodotto non è un’edizione regionale. Stesso motore, stessa governance, stessa interfaccia per agenti, ovunque siate.

04
Avere una cifra

Una mail, e più o meno quattro fatti.

Scrivete a hello@superiora.ai e diteci:

Quale processo di pianificazione volete far partire per primo — S&OP, FP&A, supply, workforce, o qualcosa di vostro.
Più o meno quante persone ci costruirebbero dentro, quante ci digiterebbero e quante lo leggerebbero.
Su che cosa è costruito oggi il piano, e che cosa non funziona.
Dove siete, e in quale valuta contrattereste.

Ricevete una cifra, non una discovery call. Se la risposta onesta è che la piattaforma non è ancora la cosa giusta per voi, è quella che vi torna indietro.

Finché il prodotto è in pilota non c’è registrazione self-service né livello gratuito. Sono entrambe decisioni rimandate; nessuna delle due è un segreto.

Portate le vostre decisioni. Superiora fa la pianificazione.

Costruiamo il modello di decisione sui vostri obiettivi, dati e KPI, poi costruiamo i piani e mettiamo alla prova gli scenari che li sostengono. Un'ora per vederlo all'opera sui vostri numeri.

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