Superiora · tarifs

Il n’y a pas de prix sur cette page, et voici exactement comment nous en obtenons un.

Une plateforme de planification tarifée depuis une page web fait payer trop cher la petite équipe ou laisse la grande acheter un palier qui ne lui va pas. Ce qui suit est la méthode que nous employons vraiment, pour qu’une première conversation porte sur le périmètre plutôt que sur la découverte qu’il y a un chiffre derrière un formulaire.

Dernière mise à jour · 2026-09-18 Tarifé au périmètre et aux postes Chiffres en attente d’arbitrage

01
Les deux axes

Le périmètre de planification, et les postes.

Ce sont les deux seules choses qui font bouger le chiffre. Pas une matrice de fonctionnalités : retenir une capacité à un client plus petit rendrait son modèle moins bon plutôt que nos revenus meilleurs.

Axe un

Le périmètre de planification.

Quelle part de l’entreprise est planifiée dans le modèle, et combien de processus il porte. Un seul cycle FP&A pour une entité unique n’est pas le même périmètre que le S&OP plus l’approvisionnement plus les effectifs sur tout un groupe — plus de dimensions, plus de données qui atterrissent, plus de gens qui doivent s’accorder.

Axe deux

Les postes.

Combien de personnes y travaillent, et dans quel rôle. Celui qui construit le modèle, celui qui saisit chaque mois dans sa propre part, et celui qui ne fait que lire un board pack sont trois poids différents, et ils sont tarifés comme trois.

Ce sur quoi nous ne tarifons pas

Ni à la cellule, ni à la taille du modèle. Un modèle tarifaire qui vous punit d’ajouter du détail vous apprend à construire un moins bon modèle.
Ni au calcul, ni à la requête. Le recalcul, c’est le produit qui fonctionne.
Ni en retenant la gouvernance. Les verrous de période, l’accès dimensionnel et le journal d’audit sont dans chaque déploiement, parce que ce sont eux qui rendent un plan digne de confiance et que facturer la confiance serait une chose étrange à faire.

Les chiffres eux-mêmes — le prix par poste selon le rôle, les paliers de périmètre, les devises, la durée — sont [Owner: price per seat by role, scope bands, currencies and contract term]. Ils vivent sur le bon de commande, et tant qu’ils ne sont pas arrêtés et que leur publication n’a pas été décidée, cette page n’en portera pas d’inventé.

02
Le pilote

Cela commence par une mission, pas par un abonnement.

Superiora est autant un cabinet de stratégie qu’un éditeur de logiciel, et une plateforme de planification qui arrive sans la méthode attachée devient un modèle vide avec une redevance. La première chose est donc une mission pilote :

La carte des décisions d’abord. Ce qui se choisit réellement dans votre entreprise, par qui, dans quelle fenêtre, et ce que chaque choix verrouille en dessous. Il arrive qu’un pilote s’arrête là, et c’est un bon résultat.
Un vrai processus de planification, bâti sur vos propres données, par l’équipe fondatrice avec vos gens à côté d’elle.
La formation au fil de l’eau plutôt qu’après coup — la méthode, la construction, le flux de travail de l’agent. Voir formation.
Une décision à la fin : continuer vers un abonnement, ou s’arrêter avec la carte des décisions et un modèle qui tourne, que vous pouvez exporter. Les deux sont de vraies options, et nous tarifons le pilote pour qu’elles le restent.

Montant et durée du pilote : [Owner: pilot engagement fee, duration, and whether it credits against a subscription].

03
Fait en Amérique latine

Construit à São Paulo, et tarifé comme tel.

Le marché de la planification d’entreprise est tarifé depuis l’Amérique du Nord et l’Europe du Nord, et une entreprise de taille intermédiaire au Brésil, au Mexique ou en Europe du Sud se voit couramment proposer un chiffre qui suppose une équipe finance trois fois plus grande que la sienne. Ce n’est pas une discussion de remise ; c’est un point de départ différent.

Nous construisons là où nous vendons. La pratique et l’ingénierie sont à São Paulo et à Londres. Notre structure de coûts n’est pas celle de la Bay Area, et le prix le reflète au lieu d’empocher la différence.
Monnaie locale et conditions locales là où se trouve le client : [Owner: which currencies are invoiced in, and any local-entity contracting].
La méthode voyage. La planification à partir des décisions a été mise au point sur des entreprises latino-américaines — des entrées volatiles, une monnaie qui bouge, un plan qui doit survivre à un trimestre qu’il n’avait pas prévu — ce qui est un test plus dur qu’un marché stable, et non plus facile.
Le produit n’est pas une édition régionale. Même moteur, même gouvernance, même interface d’agent, où que vous soyez.

04
Obtenir un chiffre

Un courriel, et à peu près quatre faits.

Écrivez à hello@superiora.ai et dites-nous :

Quel processus de planification vous voulez mener d’abord — S&OP, FP&A, l’approvisionnement, les effectifs, ou quelque chose qui vous est propre.
À peu près combien de personnes y construiraient, y saisiraient, et le liraient.
Sur quoi le plan repose aujourd’hui, et ce qui s’y casse.
Où vous êtes, et dans quelle monnaie vous contracteriez.

Vous obtenez un chiffre, pas un rendez-vous de découverte. Si la réponse honnête est que la plateforme n’est pas encore la bonne chose pour vous, c’est celle-là qui vous revient.

Tant que le produit est en pilote, il n’y a pas d’inscription en libre-service ni d’offre gratuite. Les deux sont des décisions pour plus tard ; ni l’une ni l’autre n’est un secret.

Apportez vos décisions. Superiora fait la planification.

Nous dressons le modèle de décision sur vos propres objectifs, données et KPI, puis nous construisons les plans et éprouvons les scénarios qui les portent. Une heure pour le voir à l'œuvre sur vos propres chiffres.

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Un formulaire, ou votre messagerie — les deux arrivent à l'équipe fondatrice