Ocho procesos, y las decisiones que cada uno existe para tomar.
Un proceso de planificación no es un pack, una cadencia ni un sistema: es un pequeño conjunto de decisiones que alguien tiene que tomar.
En una fecha, con consecuencias que duran más que el ciclo. Cada página de abajo nombra esas decisiones para un proceso, bosqueja el modelo que implican, muestra al producto haciendo el trabajo y dice con claridad qué parte nunca se le entrega al agente.
Primero las decisiones El modelo que implican Una cosa que nunca se delega
Empiece por el que usted maneja.
Escrito para quien conduce el ciclo, no para quien compra el software.
Se superponen a propósito, porque un solo modelo carga con los ocho.
S&OP
Un solo número, discutido una vez al mes.
La demanda de consenso, el plan restringido, el cierre de la brecha y las reglas del ciclo — con la distancia entre línea base, consenso y plan restringido como una cifra y no como una impresión.
Leer la páginaFP&A
Un plan of record que todavía significa algo.
El plan of record, los techos de gasto, la regla de reforecast y el calendario de cierre, sobre un P&L driver-based con un puente de variaciones que se abre línea por línea.
Leer la páginaSupply planning
Servicio, inventario, costo — elija dos.
La promesa de servicio, la política de cobertura, la regla de asignación y las decisiones de capacidad — y un plan restringido que nombra, cliente por cliente, exactamente a qué renunció.
Leer la páginaWorkforce planning
Capacidad, dos trimestres antes.
El techo de headcount, la mezcla de roles, la rampa de contratación y el disparador del congelamiento — posiciones antes que costo, costo antes que capacidad, y la rotación como driver y no como sorpresa.
Leer la páginaxP&A
Un modelo, no cinco.
Qué área se suma después, las dimensiones compartidas, quién escribe cada cubo y qué se queda afuera — porque todo driver que cruza áreas es o una fórmula o una reunión.
Leer la páginaDRP
El stock en el lugar correcto.
La forma de la red, dónde se ubica la cobertura, la regla de despliegue y la política de rutas — proyectado nodo por nodo, con el desfase de tránsito en el modelo y no en la cabeza del planificador.
Leer la páginaMRP
Por encima de la ejecución, no en su lugar.
El programa maestro, las reglas de lote, la política de lead time y el reparto de abastecimiento — se deciden y se prueban acá; el ERP mantiene la ejecución y emite las órdenes.
Leer la páginaDemand forecasting
Una línea base que puede defender.
Propósito y granularidad, quién puede sobrescribir, el nivel de reconciliación y la cadencia de reajuste — con el sesgo, el MAPE y el forecast value added calculados desde las mismas celdas que el pronóstico.
Leer la página
Traiga sus decisiones. Superiora hace la planificación.
Levantamos el modelo de decisión sobre sus propios objetivos, datos y KPIs, y luego construimos los planes y sometemos a prueba los escenarios que hay debajo. Una hora para verlo funcionando con sus propios números.
Un formulario, o su cliente de correo — ambos llegan al equipo fundador