Oito processos, e as decisões que cada um existe para tomar.
Um processo de planejamento não é um pacote, uma cadência ou um sistema: ele é um pequeno conjunto de decisões que alguém tem de tomar.
Em uma data, com consequências que duram mais que o ciclo. Cada página abaixo nomeia essas decisões para um processo, esboça o modelo que elas implicam, mostra o produto fazendo o trabalho, e diz com todas as letras qual parte nunca é entregue ao agente.
As decisões, primeiro O modelo que elas implicam Uma coisa que nunca se delega
Comece por aquele que é seu.
Escritas para quem toca o ciclo, não para quem compra o software.
Elas se sobrepõem de propósito, porque um modelo só carrega os oito.
S&OP
Um número só, discutido uma vez por mês.
A demanda de consenso, o plano restrito, o fechamento do gap e as regras do ciclo — com a distância entre baseline, consenso e plano restrito como um número, e não como impressão.
Ler a páginaFP&A
Um plan of record que ainda significa alguma coisa.
O plan of record, os envelopes, a regra de reforecast e o calendário de fechamento, sobre um P&L driver-based com uma ponte de variação que você abre uma linha por vez.
Ler a páginaSupply planning
Serviço, estoque, custo — escolha dois.
A promessa de nível de serviço, a política de cobertura, a regra de alocação e as decisões de capacidade — e um plano restrito que nomeia, por cliente, exatamente o que deixou de atender.
Ler a páginaWorkforce planning
Capacidade, com dois trimestres de antecedência.
O envelope de headcount, o mix de cargos, a rampa de contratação e o gatilho de congelamento — posições antes do custo, custo antes da capacidade, e turnover como driver em vez de surpresa.
Ler a páginaxP&A
Um modelo, não cinco.
Qual área entra em seguida, as dimensões compartilhadas, quem escreve em qual cubo e o que fica de fora — porque todo driver entre áreas é ou uma fórmula ou uma reunião.
Ler a páginaDRP
Estoque no lugar certo.
O desenho da rede, onde fica a cobertura, a regra de deployment e a política de rotas — projetado nó a nó, com o lead time de trânsito no modelo em vez de na cabeça do planejador.
Ler a páginaMRP
Acima da execução, não no lugar dela.
O plano mestre, as regras de lote, a política de lead time e a divisão de fornecimento — decididos e testados aqui; o ERP mantém a execução e emite as ordens.
Ler a páginaDemand forecasting
Uma baseline que dá para defender.
Propósito e granularidade, quem pode sobrepor, o nível de reconciliação e a cadência de reajuste — com viés, MAPE e forecast value added calculados a partir das mesmas células da previsão.
Ler a página
Traga suas decisões. A Superiora faz o planejamento.
Levantamos o modelo de decisão sobre os seus próprios objetivos, dados e KPIs, e então construímos os planos e testamos os cenários por baixo deles. Uma hora para vê-lo funcionando nos seus próprios números.
Um formulário, ou o seu cliente de e-mail — os dois chegam ao time fundador