Huit processus, et les décisions que chacun existe pour prendre.
Un processus de planification n’est ni un dossier, ni une cadence, ni un système : c’est un petit ensemble de décisions que quelqu’un doit prendre.
À une date, avec des conséquences qui survivent au cycle. Chaque page ci-dessous nomme ces décisions pour un processus, esquisse le modèle qu’elles impliquent, montre le produit à l’ouvrage, et dit franchement quelle part n’est jamais confiée à l’agent.
Les décisions, d’abord Le modèle qu’elles impliquent Une chose jamais déléguée
Commencez par celui dont vous avez la charge.
Ces pages sont écrites pour qui mène le cycle, non pour qui achète le logiciel.
Ils se recoupent volontairement, parce qu’un seul modèle porte les huit.
S&OP
Un seul chiffre, débattu une fois par mois.
La demande consensuelle, le plan contraint, la fermeture de l’écart et les règles du cycle — avec la distance entre référence, consensus et plan contraint sous forme de chiffre plutôt que d’impression.
Lire la pageFP&A
Un plan of record qui veut encore dire quelque chose.
Le plan of record, les enveloppes, la règle de reprévision et le calendrier de clôture, sur un P&L driver-based avec un pont d’écarts que vous ouvrez ligne à ligne.
Lire la pageSupply planning
Service, stock, coût — choisissez-en deux.
La promesse de service, la politique de couverture, la règle d’allocation et les arbitrages de capacité — et un plan contraint qui nomme, client par client, exactement ce qu’il a sacrifié.
Lire la pageWorkforce planning
La capacité, deux trimestres à l’avance.
L’enveloppe de headcount, la répartition des rôles, la montée en charge des recrutements et le déclencheur de gel — les postes avant le coût, le coût avant la capacité, et l’attrition comme inducteur plutôt que comme surprise.
Lire la pagexP&A
Un seul modèle, pas cinq.
Quelle fonction rejoint le modèle ensuite, les dimensions partagées, qui écrit dans quel cube, et ce qui reste dehors — parce que tout inducteur transverse est soit une formule, soit une réunion.
Lire la pageDRP
Le stock au bon endroit.
La forme du réseau, l’endroit où se tient la couverture, la règle de déploiement et la politique de liaisons — projeté nœud par nœud, avec le décalage de transit dans le modèle plutôt que dans la tête du planificateur.
Lire la pageMRP
Au-dessus de l’exécution, pas à sa place.
Le programme directeur, les règles de lotissement, la politique de lead time et la répartition des approvisionnements — décidés et éprouvés ici ; l’ERP garde l’exécution et émet les ordres.
Lire la pageDemand forecasting
Une référence que vous pouvez défendre.
L’objet et la maille, qui a le droit de surcharger, le niveau de réconciliation et la cadence de réajustement — avec le biais, le MAPE et le forecast value added calculés à partir des mêmes cellules que la prévision.
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Apportez vos décisions. Superiora fait la planification.
Nous dressons le modèle de décision sur vos propres objectifs, données et KPI, puis nous construisons les plans et éprouvons les scénarios qui les portent. Une heure pour le voir à l'œuvre sur vos propres chiffres.
Un formulaire, ou votre messagerie — les deux arrivent à l'équipe fondatrice