Otto processi, e le decisioni per cui ciascuno esiste.
Un processo di pianificazione non è un pacchetto di slide, una cadenza o un sistema: è un piccolo insieme di decisioni che qualcuno deve prendere.
A una data, con conseguenze che sopravvivono al ciclo. Ogni pagina qui sotto nomina quelle decisioni per un processo, abbozza il modello che ne deriva, mostra il prodotto al lavoro e dice chiaramente quale parte non viene mai consegnata all’agente.
Prima le decisioni Il modello che ne deriva Una cosa mai delegata
Partite da quello di cui rispondete.
Sono scritti per chi manda avanti il ciclo, non per chi compra il software.
Si sovrappongono di proposito, perché un solo modello li porta tutti e otto.
S&OP
Un solo numero, discusso una volta al mese.
La domanda di consenso, il piano vincolato, la chiusura del gap e le regole del ciclo — con la distanza fra baseline, consenso e piano vincolato come una cifra e non come un’impressione.
Leggete la paginaFP&A
Un plan of record che significa ancora qualcosa.
Il plan of record, i tetti di spesa, la regola di riprevisione e il calendario di chiusura, su un P&L driver-based con un ponte degli scostamenti che si apre una riga alla volta.
Leggete la paginaSupply planning
Servizio, scorte, costo — sceglietene due.
La promessa di servizio, la politica di copertura, la regola di allocazione e le scelte sulla capacità — e un piano vincolato che dichiara, cliente per cliente, esattamente a che cosa ha rinunciato.
Leggete la paginaWorkforce planning
Capacità, con due trimestri di anticipo.
Il tetto all’headcount, il mix dei ruoli, la rampa di assunzione e la soglia di blocco — le posizioni prima del costo, il costo prima della capacità, e il turnover come driver invece che come sorpresa.
Leggete la paginaxP&A
Un modello solo, non cinque.
Quale funzione entra adesso, le dimensioni condivise, chi scrive quale cubo e che cosa resta fuori — perché ogni driver trasversale è o una formula o una riunione.
Leggete la paginaDRP
La merce nel posto giusto.
La forma della rete, dove sta la copertura, la regola di deployment e la politica delle tratte — proiettate nodo per nodo, con lo sfasamento di transito nel modello e non nella testa del planner.
Leggete la paginaMRP
Sopra l’esecuzione, non al posto suo.
Il piano principale di produzione, le regole di lotto, la politica di lead time e lo split di sourcing — decisi e messi alla prova qui; l’ERP tiene l’esecuzione ed emette gli ordini.
Leggete la paginaDemand forecasting
Una baseline che potete difendere.
Scopo e grana, chi può forzare, il livello di riconciliazione e la cadenza di ri-stima — con bias, MAPE e forecast value added calcolati dalle stesse celle della previsione.
Leggete la pagina
Portate le vostre decisioni. Superiora fa la pianificazione.
Costruiamo il modello di decisione sui vostri obiettivi, dati e KPI, poi costruiamo i piani e mettiamo alla prova gli scenari che li sostengono. Un'ora per vederlo all'opera sui vostri numeri.
Un modulo, oppure il vostro client di posta — entrambi arrivano al team fondatore