Superiora · à propos
Superiora est deux choses, et c’est la même. C’est un cabinet de conseil qui travaille sur le terrain où une entreprise se bat et sur la façon dont elle gagne, et c’est le logiciel de planification né de ce travail — parce que chaque mission se terminait de la même manière : une décision était prise, puis il fallait reconstruire à la main un tableur, quelque part, pour la refléter, par quelqu’un qui n’était pas dans la pièce.
São Paulo · Londres · à distance Cabinet de stratégie · plateforme de planification Notre propre moteur de calcul
La
méthode
La plupart des outils de planification partent du bas — une grille, une hiérarchie, une prévision — et espèrent que la stratégie se trouve quelque part dans les hypothèses. Nous partons du haut et dérivons vers le bas : c’est une autre forme de modèle, et une autre façon d’en débattre.
01 · Nommer les décisions
Un assortiment validé en février. Une enveloppe donnée à une fonction. Une usine qui ouvre. Chacune a un responsable et une date, et chacune fixe ce que les chiffres en dessous ont le droit de dire.
02 · Les modéliser en objets
La décision vit dans le modèle, avec son responsable, sa date et sa raison. Ce qu’elle atteint est calculable : changez-la et tout ce qui est en dessous se recalcule, et vous voyez l’étendue de l’impact avant de vous engager.
03 · Dériver le plan
Volumes, marges, headcount, couverture, trésorerie. Chacun se résout en une formule, ses opérandes et les cellules qu’ils lisent — si bien qu’un nombre dans un board pack peut être remonté jusqu’à la décision qui l’a produit.
La conséquence n’a rien de spectaculaire, et c’est tout l’intérêt : un débat sur un plan devient un débat sur une décision, et c’est une conversation qu’une équipe de direction peut réellement avoir. L’écart cesse d’être un mystère, parce que le plan of record est une version dans le modèle et non un classeur que quelqu’un a gardé.
Le
logiciel
Nous avons écrit le moteur de calcul au lieu d’en assembler un, parce que la sémantique dont un modèle de planification a besoin — des hiérarchies qui agrègent, un calendrier fiscal, un switchover entre réalisé et prévision, un graphe de dépendances qui refuse une formule circulaire en la nommant — ne se greffe pas après coup sur une base de données.
La plateforme, c’est Superiora Planner. Academia Superiora porte la même planification dans l’enseignement supérieur ; c’est un produit distinct, avec son propre site.
Le
cabinet
Superiora est un cabinet de conseil, et l’équipe fondatrice est sur les missions. Chaque fonction de la plateforme existe parce qu’une équipe de planification a dit une phrase à voix haute — donnez-moi un moyen de revenir en arrière, nos données arrivent et repartent en tableurs, montrez un board à un partenaire et donnez-lui le fichier, clos veut dire clos — et les notes de version se lisent encore ainsi.
Cela décide aussi de ce que nous ne construirons pas. Une fonction qui flatte une démo et rend un modèle plus difficile à auditer ne s’écrit pas, et la version qui met quelque chose de côté le dit.
Nous travaillons à São Paulo, à Londres, et à distance avec des équipes ailleurs. Le site est publié en anglais, portugais, espagnol, italien et français pour la même raison.
Vous ne trouverez sur cette page ni headcount, ni levée de fonds, ni mur de logos clients. Superiora est petite et jeune, le pilote tourne avec des design partners nommés sous confidentialité, et un logo que nous ne pouvons pas montrer vaut moins qu’une page qui ne fait pas semblant.
Nous dressons le modèle de décision sur vos propres objectifs, données et KPI, puis nous construisons les plans et éprouvons les scénarios qui les portent. Une heure pour le voir à l'œuvre sur vos propres chiffres.
Un formulaire, ou votre messagerie — les deux arrivent à l'équipe fondatrice
