A mesma plataforma, vista de sete cadeiras diferentes.
Toda empresa é dominada por duas ou três decisões tomadas muito antes dos números que elas produzem.
Cada página abaixo é o Superiora Planner visto de dentro de uma delas: as decisões que importam ali e quando são tomadas, o modelo que essas decisões implicam — dimensões, cubos e a cadeia de drivers, escritos por extenso —, telas reais do produto, e o que vale delegar ao agente quando o modelo tem esse formato.
As decisões, primeiro O modelo que elas implicam Uma coisa que nunca se delega
Escolha aquela cuja semana você reconhece.
Escritas para quem ocupa essa cadeira, não para quem compra software.
Se nenhuma delas é a sua, o padrão continua valendo — as decisões vêm primeiro e o plano é derivado delas.
Agronegócio
Assumido muito antes da colheita.
Plantio, venda antecipada e compra de insumos, em um calendário de safras e não de meses fiscais — até a produtividade de equilíbrio pela qual a decisão de plantio é julgada.
Ler a páginaFranquias
Dois P&L em uma rede só.
Aberturas e formatos, a estrutura de taxas, e quem ganha a próxima unidade — com curvas de maturação, royalties e uma medida de same-store sales que só conta as unidades com idade suficiente para contar.
Ler a páginaVarejo
Aprovado em fevereiro, operado o ano inteiro.
Sortimento, open-to-buy, o calendário promocional e o portfólio de lojas, sobre loja × SKU × semana, em um calendário de varejo em que os meses são uma agregação das semanas.
Ler a páginaFarmacêutico
Uma sequência definida cinco anos antes.
Ordem de lançamento por mercado, o corredor de preço e a capacidade reservada com anos de antecedência — dos pacientes elegíveis, passando pela ponte gross-to-net, até a curva de erosão depois do patent cliff.
Ler a páginaStartups
O runway é a decisão.
O teto de burn, os gates de contratação e o momento da rodada, sobre uma ponte de ARR, uma folha por cargo e uma data de runway que se move quando um gate se move.
Ler a páginaBancos
O balanço é o plano.
Crescimento por segmento, posicionamento de taxas, a malha de agências e o apetite a risco, sobre volumes, transfer pricing, provisões por safra e o índice de capital.
Ler a páginaAlimentos e Bebidas
Produzido devagar, defendido toda semana.
Capacidade, formulação e repasse de preço contra o plano de trade promo — um cubo de receitas, horas de linha com setups, e uma ponte de margem que amarra os dois.
Ler a página
Traga suas decisões. A Superiora faz o planejamento.
Levantamos o modelo de decisão sobre os seus próprios objetivos, dados e KPIs, e então construímos os planos e testamos os cenários por baixo deles. Uma hora para vê-lo funcionando nos seus próprios números.
Um formulário, ou o seu cliente de e-mail — os dois chegam ao time fundador